Projet de réorganisation

Pour le compte du Président d'un groupe du secteur de la chimie, et à la suite d'un projet CRM ayant mis en péril la cohésion de l'entreprise, conception d'undémarche de réorganisation devant emporter l'adhésion de l'ensemble des collaborateurs de par le monde.
 
Cette démarche a articulé les différents temps suivants :
  • Diagnostic du fonctionnement du COMEX
  • Animation d'un séminaire COMEX au vert, formulation d'une demande COMEX à l'attention d'un groupe d'expert à former
  • Constitution et « mise à bord » d'un groupe d'experts, patrons de zones et de BU reconnus, chargés de la conception des scénarios d'évolution organisationnelle
  • Co-animation d'un workshop de 4 jours pour produire les scénarios d'évolution
  • Séminaire de présentation des résultats par le groupe aux membres du COMEX et débats (animés !)
  • Débriefing du séminaire, challenge du choix du président et assistance dans la finalisation du scénario retenu
  • Co-élaboration d'un plan de communication groupe avec le COMEX
  • Mise en œuvre du scénario (durant la phase initiale)
Les résultat obtenus :
  • Implication des membres du COMEX dans le sujet, régulation, élaboration des règles du jeu pour la restructuration et co-construction des objectifs du projet par les membres du COMEX
  • Un groupe d'experts reconnus, témoignant de la sincérité de la démarche et communiquant sur tous les aspects du processus de travail
  • Un scénario final original, inspiré par la recommandation du groupe d'experts et finalisé par le président,
  • Adhésion de toute l'organisation au processus de travail