Katana Conseil

Vocation

Katana Conseil est un cabinet de conseil en management spécialisé dans l’accompagnement de problématiques complexes de transformation.

Notre spécificité est d’intervenir prioritairement sur l’aventure humaine, dans des situations à forts enjeux :
crises, cadrage et lancement de projets, dynamisation de communautés, etc.

Nos interventions peuvent combiner conseil, team-building, formation et coaching :

- Une équipe de consultants / coach chevronnés
- Des interventions qui font date
- Au coeur de vos challenges, une mise en dialogue de l'énergie et du sens.

NOUS AGISSONS COMME REPERE DANS LA TRANSFORMATION

Interventions

Situations de crise

Diagnostic intrinsèque
Co-construction des directions de sortie de la crise
Cadrage des chantiers

Séminaires thématiques

Séminaires de comités de direction
Team building
Mise au vert pour permettre une régulation d'équipe

Projets de transformation

Réorganisations
Systèmes d'excellence opérationnelle
Conduite du changement de projets SI, développement des politiques RH

Coaching d'équipe

Renforcement du potentiel de l’équipe et de son leader
Augmentation de la capacité au conflit de l'équipe
Apprentissage de la vie émotionnelle du groupe

Partis-pris

CONSULTANTS ET COACHS

Intervenir sur le fond et sur le processus de transformation
Nous avons une double expérience de l’accompagnement humain et de la conduite de projets dans des contextes internationaux.

GROUPES ET COMMUNAUTES

Privilégier des dispositifs de travail collectifs
Nous inventons avec l’équipe dirigeante l’architecture de la transformation et les modalités pour soutenir la mobilisation.

RUPTURES ET VIOLENCES

Construire une sécurité réelle dans le projet.
Nous encourageons les équipes à ne pas multiplier les stratégies défensives face à la peur, mais d’ouvrir sur l’invention de la nouveauté.

POTENTIEL DE LA SITUATION

Investir les situations, lâcher l’idéal d’un projet théorique
Nous privilégions la complexité et savons tirer parti de la réalité des situations pour accélérer les projets d’entreprise.

MESURE ET PROGRESSIVITE DANS L’ENGAGEMENT

La capacité à sauter dans le vide n’est pas gage de réussite
Plutôt que se conformer à un modèle de changement, nous privilégions l'expérience du client, celle qu'il construit dans le présent.

ESTHETIQUE DE LA TRANSFORMATION

Permettre à l’engagement de s’enraciner dans la beauté
Nous reconnaissons que la « mise en marche » d’un groupe est pour chacun affaire existentielle. Nous ne cherchons pas à faire obstacle au mouvement d’ensemble.

L'équipe

Katana Conseil est organisé en communauté d'entrepreneurs, tous experts de la gestion de projet et du développement de managers.
Nos consultants / coachs partagent également une vigilance aux enjeux éthiques ainsi qu'une expérience des impératifs liés à la conduite de projets dans des contextes internationaux.

Références

Nous sommes intervenus au sein des groupes suivants :

A titre d’illustration, voici quelques exemples de missions réalisées par nos intervenants :

Séminaire « Bilan et capitalisation de fin de projet »

Pour le compte du DRH d’un groupe industriel du CAC 40 et dans un contexte de réorganisation, conception et préparation d’un séminaire de team-building bilingue de 3 jours, regroupant une soixantaine de personnes de 27 nationalités, lors d’une grève des transports…

Projet de réorganisation

Pour le compte du Président d'un groupe du secteur de la chimie, et à la suite d'un projet CRM ayant mis en péril la cohésion de l'entreprise, conception d'undémarche de réorganisation devant emporter l'adhésion de l'ensemble des collaborateurs de par le monde.

Directeur Général Les Catalyseurs
Daniel intervient tant en coaching individuel que d'équipes, mais aussi dans le cadre de missions d'accompagnement des évolutions des organisations et du management. En tant que coach, il œuvre pour développer le leadership, pour accompagner ses clients lors de prises de fonction par exemple, dans des situations relationnelles difficiles et pour libérer potentiel et puissance.

Daniel a fondé en 1991 le cabinet de Conseil en Management et en Ressources Humaines Les catalyseurs, après avoir acquis une expérience de Direction dans l'organisation et les systèmes d'Information, tant en France qu'à l'étranger.

Il est référencé en tant que coach individuel et d'équipes notamment au sein des groupes Danone, PSA Peugeot Citroën, Société Générale, l'Unedic.

Conseil en Ressources Humaines depuis 10 ans, Isabelle mène des missions d'accompagnement du changement dans le cadre de réorganisations de groupes internationaux (conseil, coaching, team building, animation de séminaires). Par ailleurs, elle conçoit des cursus de formation sur des thématiques comme le développement des capacités managériales ou la gestion de conflits et co-anime un groupe de supervision de coachs.

En tant que conseil en Ressources Humaines, Isabelle est intervenue au sein des groupes Arcelor, AXA, Bayer, Barclays, Danone, DuPont de Nemours, GDF-SUEZ, Kodak, Sanofi-Pasteur, Société Générale, etc.

Auparavant, elle a travaillé deux ans auprès du secrétariat général des Nations-Unies à New-York, avant de rejoindre Spencer Stuart, cabinet américain de conseil en recrutement de cadres dirigeants à l'international, pendant 11 ans.

Isabelle est titulaire d'un troisième cycle en Droit (Paris I Panthéon), en Sciences de l'information (Sciences Po) et en Conduite du changement (Paris VII Jussieu). Elle est également formée à la Gestalt (Ecole Parisienne de Gestalt).

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